
Уйти из найма в бизнес — это не про красивую историю об успешной жизни! Этот выбор дается нелегко тем, кто знает — нужно долго и упорно работать, чтобы запустить собственное дело. Первый проект Дмитрия Спицины провалился — и за этим последовало не только моральное опустошение, но и финансовые убытки. И именно в этот момент начинается честная история бизнесмена...
«Бизнес в лицах» — новый спецпроект медиа ЯПокупаю.ru. 10 честных историй о том, что обычно скрывается за маской успеха!
Фото: Анна Малахова
В подростковом возрасте я зачитывался книгами по управлению и методологии — и уже тогда знал: буду помогать бизнесам расти. Эта мечта стала вектором — колледж, университет, аспирантура, кандидатская диссертация. Было непросто: работал днем, учился ночью, все ради одной цели — разобраться в управлении на глубоком уровне. Первый серьезный практический опыт — в Чеховском автодоре, где я внедрял бережливое производство. Мы в разы увеличили производительность, после этого меня стали приглашать как бизнес-тренера по всей стране. Это дало колоссальную насмотренность: десятки компаний, от стройки до заводов. Потом 8 лет в «Ключавто»: создавал системы, выстраивал процессы, управлял крупными подразделениями. Это был масштабный опыт управления почти тысячей человек, за счет командной работы компания выросла больше чем в 5 раз. И в какой-то момент я понял: мне тесно — мне нужно больше свободы и роста.
В 2019 году я ушел из найма. Открывал сразу три направления: консалтинг, производство металлоконструкций и еще один эксперимент. Проект с производством провалился, его запустили с ошибкой в ценообразовании, не выдержали скачков по металлу и закрыли с убытками. Было тяжело и морально, и финансово, но благодаря этому направлению остался проект консалтинга и стал основой следующего этапа.
Что помогло пройти путь? Желание строить, не останавливаться и развиваться. Уважение к людям: я всегда строю команду не через контроль, а через развитие. Умение переживать провалы. Закрытие первого бизнеса с убытком — это был болезненный, но важный урок.
Вскоре появился первый клиент с маркетплейсов. Тогда он продавал на 200 млн, сейчас — на 3 млрд. К его бизнесу мы применили методику управления, и она сработала мощно. Так родилось агентство Prof Commerce. Сначала нас было трое, потом — 60. Сейчас оптимизируем команду, но сохраняем стратегический подход: упаковываем карточки, настраиваем процессы, помогаем собственникам выйти из операционки.
Сегодня я совмещаю управление агентством с консалтингом, выступаю на конференциях, развиваю личный бренд и пишу статьи в крупные бизнес-издания. Мне важно быть в стратегии, быть полезным рынку и создавать партнерские магазины, где бизнес становится системой. Моя ценность сегодня — помочь предпринимателям выстроить процессы так, чтобы бизнес работал, даже когда их нет рядом. Потому что настоящая свобода — это не просто доход, это возможность быть стратегом своей жизни.
Познакомиться с другими историями.